我们有时会在群里听见，社群管理者对某位群友给出如上的鼓励。

这位群友以往在社群算不上活跃，有一天，他突然从低调开始变得积极，将更多的注意力转向了这个社群，那身为管理员的我们，可以轻易地用“"进步了“"去评价TA吗？

除非我非常了解TA过去的状态，否则这样做，或许并不好。因为他可能在我看不到的地方，一直在深耕精进，而我只是以我所看到的去评价。

读书营”，可能只是老铁们借力成长的诸多平台中的一个，并不是唯一的。而成长，一定是多元平台、多源信息的相互验证、碰撞与启发的过程，所以，不要仅以一个社群的表现衡量一位群友老铁的能力。

以上只是一个很小的细节，但因为我观察到，有老铁对所谓“进步“的评价所表现出的不豫，所以我觉得这个细节值得一提。

002“TA很少出现”（1）

由上述问题引申，可以得到第二个问题：对于那些确实很少在社群里出现的人，我们如何对待？

这里面固然存在没有充分利用社群价值的人群，但也存在行多于言的实干派，他们可能只是不怎么花时间在微信聊天上而已。而后者，是社群中的一个宝藏，值得挖掘和标榜。

我们可以不定期地找不怎么发言的老铁聊聊天，甚至做微采访，了解他们的故事，分享给社群的其他人听。

这样分享的作用之一，是告诉那些确实还没有行动起来的社群老铁：

你可能看到有的人也不怎么参与社群活动，但是他们一直在你看不到的地方努力前行，所以你也不要落下哦。

（其实，这里还涉及了另一个问题，对于一个长期性的、要发挥“陪伴“功能的社群，除了鼓励大家经常发言外，还有没有其他的形式，可以作为老铁们参与社群的方式呢？）

003“TA很少出现”（2）

参与社群的基本逻辑之一：

只有经常发声、主动表现，才更有可能被人看到、被人了解；而你越是被人看到，就越有机会去链接更多人，去获得更多的关注和认可。

当我们越来越多去关注那些靠自己主动表现赢得关注的人时，那些沉默的人也在越来越沉默，甚至“边缘化”一某种程度上，你可以说这是自我选择的一个结果。

但是有没有另一种可能，我们的运营还缺少一些环节，可以更多地调动起那些相对慢热和低调的人的参与度？

不管是小灶还是读书营，这样的长期社群、这样的运营节奏，最先受益、受益最大的往往是Dsc性格类型中的大D、大。其他的性格类型，则可能需要留待一定时间磨合。但是，能否磨合得好，很多时候就看缘分以及管理组的能力了。

004“精神鼓舞”

抽象的精神鼓舞所带来的正能量是有限的，因为它只能感染“系统一“，即人脑的情感系统。

只有切实可见的进步和成长，才能带来更持久的有效激励，因为它撬动了“系统二”—这时候，理智在告诉我们，行动是有用的。